In einer immer komplexeren Arbeitswelt werden Elemente, wie Zufriedenheit, Freude und Stimmigkeit im Job zunehmend entscheidend für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit. Hier kommt die Positive Psychologie in Spiel. Positive Psychologie ist der wissenschaftliche Bereich, der sich mit dem Studium von Wohlbefinden, Stärken und positiven Erfahrungen beschäftigt. Im beruflichen Kontext fokussiert sie darauf, wie Individuen und Teams ihre Potenziale entfalten können, um Zufriedenheit, Motivation und Leistungsfähigkeit in der Organisation zu steigern.
Positives Arbeiten (Positive Business), ist ein Ansatz, der somit den Mitarbeitenden ins Zentrum rückt. Denn Unternehmen, die in das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden investieren, erleben nicht nur eine höhere Bindung und Motivation, sondern auch eine gesteigerte Kreativität und Innovationsbereitschaft. Hierbei kommt der Führungskraft (Positive Leadership) eine zentrale Rolle zu. Im Kern geht es darum, eine Kultur der Zusammenarbeit zu fördern, in der Feedback und Anerkennung eine zentrale Rollen spielen. Somit trägt Positives Arbeiten nicht nur zur individuellen Zufriedenheit bei, sondern steigert auch die Gesamtleistung und Wettbewerbsfähigkeit des Teams und des Unternehmens.
WAS IST POSITIVES ARBEITEN?
TRAINING "INDIVIDUELLE STÄRKEN DURCH FLOW ZUM BLÜHEN BRINGEN"
Inhalte und Ziele
In diesem Training stehen die individuellen Stärken der Teilnehmenden im Mittelpunkt. Auf Grundlage einer Stärken-Analyse werden mit verschiedenen Übungen die individuellen Stärken und Talente der Mitarbeitenden aufgedeckt und Maßnahmen entwickelt, wie diese gezielt im persönlichen und beruflichen Kontext eingesetzt werden können. Denn dort, wo Menschen ihre Stärken entfalten können, ergeben sich höhere Arbeitszufriedenheit, stärkere Verbindungen zu Kolleginnen und Kollegen, eine höhere Motivation sowie bessere Leistungen.
Kernelemente
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Stärken-Analyse (z.B. VIA- oder Gallup-Stärkentest)
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Stärken erkennen, erkunden und einsetzen
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Wachstumstheorie positiver Emotionen und Flow-Erleben
Mögliche Formate
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1/2- bis 1-Tages Workshop in Präsenz oder online
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Virtuelle Impulsreihe (z.B. 6 Termine à 90 Minuten)
Mehrwert
"Der Stärkenworkshop war für mich sehr bereichernd! Durch das Aufdecken meiner individuellen Fähigkeiten konnte ich diese noch besser in meine Tätigkeit und in unser Team integrieren. Die Tools machen Spaß und lassen sich gut in der täglichen Arbeit umsetzen.”
TRAINING "ARBEIT UND LEBEN WERTEORIENTIERT MIT
JOB-CRAFTING KULTIVIEREN"
Inhalte und Ziele
In diesem Workshop erhalten die Teilnehmenden konkrete Tools an die Hand, um ihr eigenes Arbeitsleben aktiv nach individuellen Bedürfnissen, Interessen und Werten zu gestalten. Die Ergebnisse dienen als wichtige Grundlage zur Ausgestaltung eines Arbeitsumfelds mit mehr Motivation, Zufriedenheit und Engagement - ohne, dass die Tätigkeit oder das Unternehmen gewechselt werden muss.
Kernelemente
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Bedeutung des Job-Craftings
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Stärken- und Wertearbeit mit Bezug zum beruflichen Alltag
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Kreatives Finden von Ideen und Ableiten von konkreten Maßnahmen (Prototypen), wie der eigene Tätigkeits-bereich aktiv gestaltet werden kann.
Mögliche Formate
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1-Tages Workshop in Präsenz oder online
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Virtuelle Impulsreihe (z.B. 6 Termine à 90 Minuten)
Mehrwert
“Der offene Austausch mit anderen Kolleginnen und Kollegen hat mir gezeigt, dass ich mit meinen Fragen und Anliegen zur Karrieregestaltung nicht alleine bin. Die verschiedenen Methoden haben mich sehr zum Reflektieren angeregt und schaffen einen nachhaltigen Mehrwert für die Gestaltung meiner Arbeit.”
"POSITIVE FÜHRUNG HEISST NICHT, IMMER NUR NETT
ZU SEIN. ES BEDEUTET, DIE STÄRKEN SEINER MITARBEITENDEN ZU ERKENNEN UND DIESE BEWUSST ZU FÖRDERN."
Nico Rose, Experte für Positive Psychologie und Sinn in der Arbeitswelt
TRAINING "POSITIVE LEADERSHIP LABS FÜR MEHR STÄRKENORIENTIERTE FÜHRUNG"
Inhalte und Ziele
Positive Leadership Labs sind interaktive experimentelle Workshops, welche Führungskräfte einladen, Techniken und Praktiken aus der Positiven Psychologie kennenzulernen und zu erforschen. Dabei geht es darum, das Gelernte im Sinne eines ressourcenorientierten Arbeitens für sich selbst und für seine Teams zu nutzen. Die Labs leisten einen wichtigen Beitrag für einen kulturellen Wandel hin zu einer positiven Organisation, die sich durch mehr Verbundenheit, Zufriedenheit und höherer Arbeitgeberattraktivität auszeichnet.
Kernelemente
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Grundlegende Konzepte von Positive Business (z.B. PERMA-Lead)
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Relevanz einer guten Selbstführung
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Anwendung der Konzepte im Führungsalltag
Mögliche Formate
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1-2-Tages Workshop in Präsenz oder online
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Virtuelle Impulsreihe (z.B. 6 Termine à 90 Minuten)
Mehrwert
“Das Lab war für mich äußerst inspirierend und praxisnah. Die vermittelten Tools zur Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds für meine Mitarbeitenden sind sehr gut in meinen praktischen Alltag übertragbar und machen Spaß. Die gemeinsame Reflexion mit anderen Führungskräften war für mich sehr wertvoll.”
TRAINING "POSITIVE TEAMS GEMEINSAM WACHSEN LASSEN"
Inhalte und Ziele
Ein Workshop zur Förderung der stärkenbasierten Teamarbeit lässt die Zusammenarbeit und Verbundenheit wachsen, indem die vielfältigen Stärken und Werte der Teammitglieder miteinander abgeglichen und ausgerichtet werden. Die veränderte Teamdynamik führt zu besseren Ergebnissen, kultureller Entwicklung und mehr Zufriedenheit der einzelnen Mitarbeitenden.
Kernelemente
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Stärken und positive Emotionen in Teams
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Konzept der psychologischen Sicherheit: zur Entwicklung einer Kultur, in der Teammitglieder sich vertrauen, besser in den Austausch kommen und zufriedener arbeiten
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Gemeinsam in den Flow finden, um (noch) besser die Ziele zu erreichen
Mögliche Formate
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1-Tages Workshop in Präsenz
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Virtuelle Impulsreihe (z.B. 6 Termine à 90 Minuten)
Mehrwert
“Vor dem Workshop wusste ich nicht, wie viel Potenzial in unserem Team schlummert. Wir haben uns gleich nach der Veranstaltung Gedanken gemacht, wie wir unsere Aufgaben künftig stärkenorientiert im Team aufteilen. So kann sich jeder mit seinen Bedürfnissen einbringen - das motiviert mich!”
BERATUNGSPROJEKT "ORGANISATIONALER PURPOSE"
Inhalte und Ziele
Ein organisationaler Purpose dient als Orientierung für alle Aktivitäten, die nach innen und außen wirken. Ein klarer Purpose beantwortet die Frage, für was die Organisation steht und dient als wichtiger Differenziator gegenüber Wettbewerbern.
Das “Why” (Wozu) dient dabei als wichtige Orientierung für Führungskräfte und Mitarbeitende, wozu sie ihre Arbeitsleistung einsetzen. Und dort, wo organisationaler und individueller Purpose passen, steigen Arbeitszufriedenheit, Motivation und Bindung.
Kernelemente
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Relevanz von Purpose
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Teamübergreifende Entwicklung des Purpose
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Ableiten konkreter Maßnahmen zur Umsetzung
Mögliche Formate
Je nach Unternehmensgröße mehrere Workshops in Präsenz
Mehrwert
“Entgegen der sonst üblichen Top-Down-Strategie haben wir uns dafür entschieden, unseren Purpose von unten nach oben mit unseren Teams zu entwickeln. Dieser partizipative Ansatz kam sehr gut an und hat wesentlich dazu beigetragen, dass die Mitarbeitenden das, was uns ausmacht, nun besser verstehen und in ihre tägliche Arbeit übernehmen können.”
BERATUNGSPROJEKT "ATTRAKTIVE ARBEITGEBERPOSITIONIERUNG"
Inhalte und Ziele
Was macht Unternehmen als Arbeitgeber besonders attraktiv? Hierzu liefert die Analyse der Unternehmenswerte eine erste Antwort. In der teamübergreifenden Wertearbeit zeigen sich Stärken, Alleinstellungsmerkmale und Handlungsfelder, welche das Unternehmen zur authentischen Positionierung als attraktiver Arbeitgeber nutzen kann.
Ziel ist ein partizipativer Prozess, an dessen Ende ein klares Verständnis vom Unternehmen als Arbeitgeber steht. Für ein starkes Employer Branding nach innen und außen.
Kernelemente
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Relevanz von positiver Kultur im Employer Branding
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Teamübergreifende Entwicklung der Kernwerte als Arbeitgeber
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Ableiten konkreter Maßnahmen zur Umsetzung
Mögliche Formate
Je nach Unternehmensgröße mehrere
Workshops in Präsenz
Mehrwert
“Im Rahmen eines halbjährigen Prozesses haben wir gemeinsam mit rund 30% unserer Mitarbeitenden eine Arbeitgeberpositionierung entwickelt und daraus konkrete Maßnahmen abgeleitet. Unsere Mitarbeitendenbefragung rund 1,5 Jahre später zeigte eine deutliche Steigerung der Zufriedenheit - ein toller Erfolg!”