POSITIVE LEADERSHIP-FÜHRUNGSKRÄFTETRAINING

Positive Psychologie in der Führung wirksam umsetzen

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Moderne Führung bewegt sich heute in einem Spannungsfeld aus Leistungsdruck, Veränderungsgeschwindigkeit und steigenden Erwartungen an Sinn, Motivation und Unternehmenskultur. Führungskräfte sollen Orientierung geben, Engagement fördern, Konflikte klären und gleichzeitig wirtschaftliche Ziele erreichen.

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Genau hier setzt das Positive Leadership Training für Führungskräfte an.

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Als evidenzbasierter Ansatz aus der Positiven Psychologie verbindet Positive Leadership Leistung und Menschenorientierung. In diesem Führungskräftetraining auf Basis des PERMA-Lead-Modells lernen Führungskräfte, wie sie Motivation, Vertrauen, Resilienz und gesunde Leistungsfähigkeit gezielt stärken – und damit nachhaltig Unternehmenserfolg fördern.

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Dieses Positive Leadership Training ist mehr als ein klassisches Leadership-Training. Es ist ein strukturierter Entwicklungsraum für Haltung, Wirksamkeit und moderne Führungskräfteentwicklung.

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Was Positive Leadership wirksam macht

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Die Grundlage des Trainings bildet das PERMA-Lead-Modell von Dr. Markus Ebner. Es beschreibt fünf wissenschaftlich fundierte Wirkfaktoren für Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit: Positive Emotionen, Engagement, tragfähige Beziehungen, Sinn (Meaning) und Zielerreichung (Accomplishment).

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Führungskräfte, die diese Dimensionen bewusst gestalten, schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem Menschen leistungsbereit, resilient und verbunden arbeiten. Studien aus der Führungs- und Motivationsforschung zeigen deutlich: Positive Psychologie in der Führung steigert Mitarbeiterbindung, Engagement und Performance – und reduziert gleichzeitig Fluktuation und innere Kündigung.

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Positive Leadership ist damit kein „Wohlfühlkonzept“, sondern ein strategischer Führungsansatz mit messbarer Wirkung.

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Aufbau des Führungskräftetrainings nach PERMA-Lead (nach Dr. Markus Ebner)

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• P – Positive Emotionen: Führung wirkt emotional – ob bewusst oder unbewusst. Die Art, wie kommuniziert, entschieden oder mit Druck umgegangen wird, prägt die Atmosphäre im Team. In dieser Dimension reflektieren Führungskräfte ihre eigene Wirkung und lernen, auch in anspruchsvollen Situationen konstruktiv und stabil zu führen. Emotionale Intelligenz und Selbstführung werden als zentrale Kompetenzen moderner Führungskräfteentwicklung gestärkt.

 

• E – Engagement: Menschen sind besonders motiviert, wenn sie ihre individuellen Stärken einsetzen können und ihre Aufgaben als sinnvoll erleben. Engagement entsteht dort, wo Autonomie, Kompetenz und Vertrauen zusammenkommen. Im Führungskräftetraining arbeiten wir praxisnah daran, wie stärkenorientierte Führung konkret umgesetzt werden kann. Führungskräfte lernen, Potenziale sichtbar zu machen, Verantwortung wirksam zu übertragen und Flow im Arbeitsalltag zu ermöglichen. So wird Motivation nicht eingefordert, sondern gefördert.

 

• R – Relationships: Nachhaltige Leistung entsteht in stabilen Beziehungen. Psychologische Sicherheit gilt heute als einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren leistungsfähiger Teams. Im Training reflektieren die Teilnehmenden ihre Feedbackpraxis, ihren Umgang mit Fehlern und ihre Kommunikationsmuster. Sie entwickeln konkrete Strategien, um Vertrauen aufzubauen und eine konstruktive Teamkultur zu stärken. Positive Leadership zeigt sich hier besonders deutlich im täglichen Miteinander.

 

• M – Meaning: Sinn ist ein zentraler Treiber für Motivation und Identifikation. Mitarbeitende möchten verstehen, welchen Beitrag sie leisten und wofür sie arbeiten. Bei Meaning geht es darum, Unternehmensziele mit individuellen Werten zu verbinden und Orientierung zu geben – besonders in Veränderungsprozessen. Führungskräfte lernen, wie sie Purpose kommunizieren und Sinnzusammenhänge im Alltag sichtbar machen. So wird moderne Führung zu einem verbindenden Element zwischen Strategie und Mensch

 

• A – Accomplishment: Positive Leadership bedeutet nicht, Leistungsansprüche zu reduzieren. Vielmehr geht es darum, Leistung so zu gestalten, dass sie langfristig gesund und wirksam bleibt. Im Training erarbeiten Führungskräfte, wie Zielklarheit, Wirksamkeit und Erfolgserlebnisse gezielt gefördert werden können. Ambitionierte Ziele werden mit Ressourcenorientierung verbunden. Dadurch entsteht eine Kultur, in der Leistung anerkannt wird, ohne Überforderung zu erzeugen.

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